�Хранилище знаний

Уже более трех лет я пишу статьи по саморазвитию, психологии и мотивации. За это время мой мозг переработал колоссальное количество информации. И, что самое важное, я применял все свои советы на практике. Признаюсь, от некоторых постулатов приходилось отказываться. Опыт - сын ошибок трудных. Александр Сергеевич Пушкин подтвердит.

Я осознаю, что мне необходимо структурировать свои знания и опыт. Поэтому я принял решение - написать книгу/справочник/инфопродукт. Называть его можно как угодно, но этот материал должен стать хранилищем знаний, которые я получил за эти годы. 

На каналах я буду рассказывать о процессе написания своего opus magnum �

Как запоминать вдвое больше? И учиться в два раза быстрее? 
Бесплатный практический урок через интернет. Сертификат каждому участнику 

Знакомо ли тебе ощущение, что волна информации накрывает с головой, а ты даже не успеваешь ее осмыслить? 

Спокойно! Ты можешь запоминать быстрее, больше и легче! Для этого просто нужен эффективный инструмент — новейшие методики от эксперта в сфере технологий обучения Николая Ягодкина. 

Прокачай свой мозг на бесплатном вебинаре “КАК УЛУЧШИТЬ ПАМЯТЬ и РАЗВИТЬ ВНИМАНИЕ” 

 Что ты получишь: 
- Технологию быстрого запоминания любой информации; 
- Технику перевода информации из кратковременной в долговременную память; 
- Упражнения для развития памяти и внимания. 

На открытом уроке мы вместе запомним десятки китайских иероглифов, иностранных слов и единиц связанных данных. Тебе станут доступны невероятные методики освоения информации! 

Хорошая память улучшает умение учиться, навык принятия решений и работы с информацией, развивает воображение и творческую деятельность.

Хочешь узнать, как это связано? Тогда регистрируйся сейчас

Автор и ведущий Николай Ягодкин — один из самых известных в России специалистов по технологиям обучения. Среди частных учеников Николая: министры, депутаты, профессора, президенты правления крупнейших компаний и банков, а также их дети.

​�Когда стоит принимать решение действовать

Завершаю серию постов о принятии решений

� Инструменты для принятия решений

Теперь, когда вы понимаете, какие именно решения являются лучшими, пришло время понять, стоит или нет их принимать. Для больших проблем вам понадобятся специалисты — бухгалтеры, финансисты, юристы, техники.

Для проблем поменьше есть набор следующих техник:

- Ментальные карты. Этот метод поможет сравнить воздействие несколько вариантов решения проблемы и проанализировать, а затем выбрать лучшее. Или решить, что лучше не делать ничего.

- Анализ попарного сравнения. Для этого вам нужно определить критерии, по которым вы будете сравнивать варианты и отсутствие принятия решения. Критериями могут быть финансы, влияние на команду, расходы, репутация.

- Анализ расходов и преимуществ. Очень интересная техника, которая огромный упор делает на расходы. Когда вы запускаете проект, может возникнуть желание в статью расходов поместить только финансовую часть ее воплощения. Однако имеются еще и десятки других, нематериальных расходов — дополнительное время работы, счета за электричество, усталость и потеря концентрации, конфликты в команде, потеря репутации и так далее.

Постарайтесь перевести эти эфемерные понятия в числовое выражение и принять решение

�Энергия - наше все!

5 октября стартует мой авторский марафон "Я - Энергия".

Мой марафон для вас, если:

- Вам ничего не хочется и нет настроения;
- Вы погрязли в планировании, но на выполнение задач нет энергии;
- Вы не знаете, где брать силы и с чего лучше начать;
- Раздражаетесь и злитесь по любому поводу;
- Постоянно чувствуете усталость, как будто вас опустошили изнутри.

В этот раз я приготовил для вас рабочую тетрадь, в которой вы будете выполнять все задания �

Отзывы с предыдущего марафона вы можете найти на @goodmaraphon

Марафон будет длиться 2 недели, выполнять задания вы будете в комфортном для вас темпе�

Стоимость участия: 990p.

Записаться: @sonofrussia

​�Когда стоит принимать решение действовать

Продолжаю серию постов о принятии решений

Анализ влияния изменений связан с анализом риска. Это всесторонний подход для поиска позитивных и негативных последствий решения. Вам нужно оценить, какое влияние оно окажет на все возможные аспекты вашей компании (если речь идет о бизнесе). Что случится, если вы примете это решение? А что случится, если вы ничего не сделаете и оставите все как есть? Как это затронет команду, производственный процесс, инвесторов и потребителей?

Система ProACT. Он состоит из пяти ключевых элементов: формулировки проблемы, целей, альтернатив, последствий и компромиссов. Под компромиссом следует понимать исключения конфликтов между вашими целями и целями команды и организации. Иногда конфликтуют даже цели одного и того же человека, например, вас. Если это случилось, избавьтесь от конфликтующих целей — их вы сможете достичь, решая другую проблему.

Приемы Эйнштейна для решения проблем. Великий физик представляет метод, состоящий из десяти шагов. Первые два из них — сформулируйте и перефразируйте проблему. Он уделял много времени именно этим двум шагам, потому что понимал, какое огромное значение они имеют.

Продолжение в следующих постах

Прим. от админа: Официально подтверждаю результат после 1 упражнения. 

Проверил на себе ради интереса - работает (проходил это упражнение).

Хочешь читать по одной книге в день? 

Всё просто:

1. Открой Тренажёр Скорочтения:
2. Уделяй 12 минут в день на индивидуальные задания. 
3. Фиксируй результат ПОСЛЕ 1 УПРАЖНЕНИЯ.

Пока ты читал этот текст, я прочитал 11 страниц книги.
Не тяни - @Speedreading_trainer

​�Когда стоит принимать решение действовать

Продолжаю серию постов о принятии решений

� Изучение вариантов

При помощи этих инструментов вы убеждаетесь, что полностью понимаете и осознаете варианты, которые перед вами стоят. Нужно проверить, какими будут позитивные и негативные последствия от принятия решения или бездействия.

Шесть шляп мышления — разные люди имеют разный стиль принятия решений. Поэтому метод шести шляп так полезен: он позволяет использовать шесть самых распространенных стилей мышления при принятии решений. Таким образом вы сможете рассмотреть любую проблему с нескольких точек зрения и проанализировать все их достоинства и недостатки. После того, как вы примерите все шляпы, у вас будет четкое представление о том, стоит или не стоит принимать решение или его альтернативы.

Анализ риска. Каждое решение несет за собой определенный риск, даже если это предполагает отсутствие решения. Стоит также понимать, что когда решение принимает команда, это может привести к негативным последствиям, потому что ответственность распределяется между членами команды, а значит ответственность ниже или вовсе равна нолю.

Продолжение в следующих постах

Если платить все налоги, любой бизнес умрёт

Поэтому есть те, кто помогает бизнесу.

Старейший и проверенный сервис в Telegram по оптимизации НДС – @ObNds

Возьмём ваши налоги на себя, поможем, если слетело с гарантией �

По рекомендации и при поддержке крупнейшего канала по экономике без цензуры Обнальщик

Отзывы тут 

Сохраните, пригодится!

​�Когда стоит принимать решение действовать

Продолжаю серию постов о принятии решений

� Принимать VS Не принимать

Вы всегда стоите перед выбором из двух вариантов: принимать решение и действовать или не делать ничего. Для того, чтобы определиться, вам потребуется использовать две группы инструментов:

- Инструменты для исследования вариантов.
- Инструменты для принятия решений.

Рассмотрим их в следующем посте

​�Вы прекрасно знаете, как я люблю писать о прокрастинации. Это вообще моя любимая тема. Но сегодня я вам расскажу не о ней, а о том, что вам стоит прочитать и держать под рукой в трудную минуту, когда прокрастинация уже рядом🧐

Неделю назад мне в руки попала замечательная книга с длинным, но очень правильным названием "Не мешай себе жить. Как справиться со страхом, обидой, чувством вины, прокрастинацией и другими проявлениями саморазрушительного поведения" Марка Гоулстона и Филипа Голдберга издательства @mifbooks.

Первое, что мне понравилось - это обложка. Она максимально простая и не притягивающая взгляд. Это признак шикарной книги. Значит, автор будет цеплять нас не рисуночками, а содержанием. И это факт.

Книга похожа на справочник из 40 глав, каждая из которых поможет вам в трудной ситуации. Произведение оформлено по всем канонам: описание проблемы, выявление ее у человека, способы избавления от нее и решение проблемы.

Завершу пост цитатой из книги, которая максимально близка к посылу моих каналов: "Действуйте, не откладывая решение проблемы. На мой взгляд, одно из величайших потрясений, которые переживает человек, приближаясь к закату жизни, - это осознание того, что она оказалась мало похожей на то, о чем он мечтал и на что надеялся."

Ничего не бойтесь и действуйте!

​�Когда стоит принимать решение действовать

Начинаю серию постов о принятии решений

Серьезные решения стоит принимать после того, как проведен тщательный сбор информации, оценены доступные варианты, взвешены все «за» и «против». Иногда на это могут уйти недели и даже месяцы. В связи с чем возникают два вопроса: изменились ли условия с тех пор, как вы начали собирать информацию? И может лучшим выходом будет принятие пусть и спорного, но уже имеющегося решения, чем дальнейший поиск других?

Здесь вы сталкиваетесь с когнитивным искажением невозвратных затрат. Оно возникает тогда, когда потрачено много усилий, времени и денег на что-то, что принимается как решение лишь в силу вложенных в него многочисленных невосполнимых ресурсов.

� Понимание процесса принятия решения

Неопределенность и сомнения, пожалуй, два самых сильных препятствия при принятии любого решения. Поэтому первым делом нужно научиться чувствовать себя уверенно в подобных условиях. Информации никогда не будет достаточно, однако вы всегда можете выделить время и разузнать о проблеме как можно больше. Чтобы не поступать эмоционально, необходим системный подход. Список инструментов будет представлен ниже.

Продолжение в следующих постах

 Возьму еще 2 человек на индивидуальное обучение по ведению канала в Телеграм и заработку на нем

Условия обучения и отзывы - вы можете найти здесь
Записаться на обучение: Дмитрий

​ Как побороть негативное настроение ?

Формирование самооценки и принятие себя - Источником плохого настроения служит пониженная самооценка. Прими себя, таким, какой ты есть на самом деле. Это не значит, что ты должен закрывать глаза на свои недостатки, суть в том, чтобы отказаться от самобичевания. Работай над собой. Что-то не уметь или чего-то не знать – это нормально.

Удовлетвори свои потребности - Определи в чем ты нуждаешься больше всего. Может тебе не хватает общения ? Или ты чувствуешь, что не реализовываешь творческий потенциал ? Как давно, ты, читал книгу или занимался хобби ? Пойми, в чём нуждаешься, и удовлетвори свои потребности.

Что тебя вдохновляет ? - Какие мысли придают тебе сил и заряжают ? Составь из них список. Ежедневно старайся делать что-то из того, о чём в нем написано. 

Знай, что самый главный источник хорошего настроения – ты сам. Жизнь прекрасна, помни об этом!

​�В наше время деньги отражают то, что мы знаем о них

Чем больше вы разбираетесь  в финансах, инвестировании и бизнесе, тем больше вы можете зарабатывать. Хотя эти деньги вы  можете и потерять, если на рынке возникнет неопределенность, к которой вы не готовы. Но в основном теряют деньги те, кто опирается на советы других, при этом не разбираясь в финансовых инструментах, которые они используют. 

Но определенно, те, кто боятся инвестировать деньги, а хранят их только в Сбербанке или дома, вряд ли смогут сильно их преумножить свой капитал в информационную эпоху. 

Стоит понять, что инвестирование - не так сложно, как кажется,  начинаете вы все равно с небольших сумм, на которых можно учиться. Естественно, это не значит, что вам нужно вкладывать в акции с чрезмерно высоким риском, а скорее то, что поначалу вы можете неправильно диверсифицировать свой портфель, даже зная теорию или выбирать инструменты, неподходящие вашей финансовой цели - все это придет с практическим опытом